Liderar de acuerdo a los tiempos

El éxito a largo plazo de un líder esta dado por la capacidad de percibir y adaptarse a los cambios en el mundo de los negocios; aun así la personalidad o las destrezas son fortalezas pero que pueden ser percibidas como temporales si no se tiene lo primero.

Un ejemplo fue la presidencia de General Electric, en los años setenta por Reginald Jones, en una época de recesión e inflación, aun así logró crecimientos en las utilidades y en los ingresos, pero en las décadas de los ochenta y noventa tomó el mando Jack Welch. Siendo él un inexperto en el tema, supo asumir bien el cargo ya que estaba sintonizado en su época y sobre todo supo interpretar las tendencias, y ser conocido como uno de los mejores CEO del mundo, producto del crecimiento exponencial que llevó GE.

Otro ejemplo es el de las negociaciones laborales, en el año 1920 éstas eran irrelevantes para la empresa, ya que existía una alta proporción de los trabajadores con bajo nivel educacional, hoy sin embargo, es otro el contexto y cada día los bloques sindicales tienen más poder. Por esto los CEO vieron que era crucial mantener una buena negociación con los trabajadores para el éxito de su periodo de gestión.

Para entender mejor la conexión entre desempeño de la empresa y el contexto de la misma, se hizo un estudio donde se evaluaron a mas de mil CEO en Estados Unidos los cuales fueron representativos en cada una de sus épocas. Se identificaron 3 arquetipos de liderazgo y también se analizó bajo que escenarios prosperan cada uno de ellos.

• Los emprendedores: son aquellos que tienen habilidad de detectar oportunidades emergentes o el potencial de tecnologías nacientes y mediante la perseverancia y la determinación crearon empresas nuevas y exitosas. Ellos se anticipan a la época.

• Los ejecutivos: Los ejecutivos tienen la habilidad de vislumbrar oportunidades para expandir la escala y el alcance de una empresa establecida a través de una asignación de recursos y ejecución disciplinados.

• Los líderes: Tienen la habilidad de detectar oportunidades o potenciales en empresas moribundas o en etapa de maduración, descubriendo la manera de resucitarlas.

Para conocer cuál es el perfil que necesita una compañía, se deben evaluar aspectos tales como: la intervención gubernamental; los sucesos globales, como por ejemplo el costo mano de obra; la especialización de países, por ciertas industrias. Otro aspecto a considerar es la demografía y cómo se van desarrollando los países, así también las costumbres sociales y el acceso a la tecnología. Diferentes variables a considerar, todas relevantes pero sobre todo es la capacidad de los agentes de decisión, los que pueden ver crecer su compañía en tiempo de crisis y de crecimiento.