Se trata de una web que permite conjugar en varios tiempos cualquier verbo que le indiquemos, destacando las personas y los modos conjugados. Una buena aplicación  educativa.

Ahora si lo que buscas es entrenar tu oído a la lengua inglesa, existe esta otra pagina muy útil llamada elllo (English Listening Lesson Library Online) en la cual presenta diferentes dialogo “al natural”  con “Comprehension Quiz” que se ven en las primeras lecciones, esto es ver si vas captando lo que han dicho. Con esto podrás oír las diferencias entre el ingles británico, el americano, el australiano, etc

Enlace : conjugation
Enlace : elllo

Thomas Alva Edison, no fue solamente un destacado ingeniero y empresario, sino también un hombre reflexivo y cauto.

Tenémos que asumir que los desafios de las empresas están conformados por ciencia, arte y relaciones humanas, donde en ocasiones estas últimas son bastante complicadas.

Las buenas ideas nacen luego de encontrar problemas y/o necesidades, sin embargo resolver el problema no basta. Posteriormente al planteamiento de una solución hermosa se debe luchar contra la confusión del mercado, donde si no tienes una estrategia clara te econtrarás con reacciones adversas.

En 1926, Thomas Alva Edison envió a uno de los ingenieros más prometedores de su compañía la siguiente carta, donde señala que el verdadero reto no está en la solución de los problemas después de todo… …

De mis 24 años de vida, llevo al menos 20 dedicando tiempo a los videojuegos, pués es mi hobbie favorito. En las últimas 2 décadas la evolución ha sido evidente, si en los 90′ veíamos solo un montón de pixeles intentando hacernos creer que eran fontaneros o guerreros medievales, hoy tenemos un mundo completamente distinto, donde los juegos son grandes obras de arte, en ocasiones más elaboradas que las mismas entregas de hollywood. En la actualidad no solo el Cine apunta hacia el 3D, sino que una gran cantidad de entregas en el mundo gamer también llega en un formato similar para PC, y próximamente consolas, ¿no es eso genial?.

Más allá de lo gráfico, o lo estético, se encuentra la evolución de géneros en los videojuegos, pues la acción ya no está solamente en que tan rápido muevas el control, (como el clásico decathlon de Atari, juego con el que vi morir aproximadamente 5 joysticks dada la fuerza y reiteración que se aplicaba sobre el control), sino también en como piensas y buscas soluciones a problemas.

Antiguamente disfrutabas de un videojuego que mantenía una ruta fija, solo una solución posible, lo que convertía a cada título en una aventura de “paradigmas”, sólo podías asumir un papel para llegar a un final determinado, en este concepto el típico Nerd solitario era realmente un individuo apartado socialmente cuando jugaba. Hoy en día el concepto ha evolucionado, ahora encontramos al Geek, un tipo más abierto en términos sociales, con la particularidad de ser muy apegado a la tecnología, lo cual representa un tanto más al gamer. Con el pasar del tiempo se ha desarrollado la interacción con los videojuegos, algoritmos mucho más elaborados que se incorporan a las historias, con esto se elabora la cooperación y competitividad entre grupos humanos multijugador, las renombradas comunidades gamer.

Se discute en muchas ocasiones la improductividad y perdida de tiempo a causa de los videojuegos. No son muchos los que ven la dinámica que crean los espacios virtuales en relación a la personalidad y destreza de las personas que se involucran en ellos, así como también el gran potencial que desarrollan los individuos en la resolución de problemas.

Este año la presentación realizada por Jane McGonigal en la TED causó gran impacto, esta tenía estrecha relación con la inteligencia colectiva de adquirida por gamers en para resolver problemas en videojuegos, y su importancia potencial para resolver problemas en la vida real. A continuación el video con los respectivos comentarios de nuestros enviados especiales: …

Hoy encontré en internet una serie de fotografías que retratan el pasar de las décadas en un punto fijo. Horas más tarde estas imágenes volvieron a mi cabeza, causándome gran nostalgia al pensar en las miles de fotografías que actualmente son un gran tesoro patrimonial para muchos chilenos, para posteriormente sentir tristeza por quienes hasta eso perdieron a causa del trágico terremoto. …

Amig@s de este enciende.

Todos opinamos acerca de la decisión (asertada o no) de MEO, algunos dicen que fue el “MEO condoro” (ja). Pero para los que “hemos” tenido algún encuentro cercano del tercer tipo con la política, entendemos (y desde mi humilde punto de vista) que no se puede ser totalmente independiente si quieres ser relevante en tu actuar como un honorable más. ¿Por qué no? R: Es casi una utopía. El círculo político se alimenta de un bando y otro, la estructura de la política delimita claramente los bandos fuertes y si no perteneces a ninguno entonces no perteneces a nadie, es así de simple. Si MEO hubiese sido EL candidato concertacionista, por ejemplo, claramente hubiese obtenido más del 20% de los sufragios, porque todos los partidarios y simpatizante, queriendo o no, tendrían que votar por él. Tarde o temprano tienes que inclinarte hacia un lado en la balanza de nuestros “honorables”, a alguien hay que sonreírle y no hay que tener más de un dedo de frente para entenderlo.

El “pueblo” está decepcionado por la decisión de MEO, una decisión camuflada en un discurso lamentable, que pretender leerse entre líneas “-le doy mi apoyo al candidato de la nariz puntiaguda, pero sigo creyendo que es lo mismo”, o “-Le apoyo pero sin mis convicciones”  y por último “-Mi apoyo no significa que esas personas que votaron por mi deban votar por él (pero de verdad, mi apoyo es para que uds. voten por este candidato)”.  Señores, esto es demagogia, populísmo y una entrega que tarde o temprano el “gran” MEO tendría que hacer. No existe el ser independiente en la política, es como un huérfano en nuestra sociedad, si no tiene a nadie ¿Cómo sobrevive?

No es que MEO se haya vendido a Frei o a la concertación, sino más bien, se vendió al juego de ser político. Muerde, ladra, rasguña a tu oponente, pero cuando se apaguen las cámaras te vas a ir a servir un café con él. Es fácil entenderlo, ¿cierto?  Además, ¿quién quiere hacerse de enemigos dentro de ese círculo de ilimitadas posibilidades laborales?, habría que estar demasiado chiflado para hacerlo o simplemente tener mucha plata.

Saludos!!!

A partir de la revolución Industrial y de la vida moderna, se han incorporado al área organizacional- empresarial una serie de procesos asociados a la productividad y a la eficiencia del trabajo, uno de estos es el clima organizacional del cual expondremos en este apartado.

Al Clima Organizacional, a pesar de tener un origen conceptual poco claro, varios autores le han asociado los planteamientos de Lewin como un primer acercamiento al concepto, ya que él proponía que el comportamiento humano estaba en función de la persona implicada y de su entorno. (Citado en Brunet. L, 1987). Posterior a esto se introdujo el término al área industrial y organizacional por Gallerman, en 1960. …

Un cliché clásico para la mayoría de las empresas es “el cliente siempre tiene la razón”, frase que no es aplicable en todas las áreas, sobre todo si tu cliente es una empresa y tú realizas asesorías.

El cliente debe ser prioridad para toda organización, eso es indiscutible, sin embargo el gran dolor de cabeza llega cuando éste no tiene claro cuáles son sus problemas o necesidades, de manera tal que desea resolver “algo”. Entonces, el cliente no puede tener siempre la razón si ni siquiera sabe lo que quiere o lo que necesita.

Intentar entender y dejar absolutamente claro el escenario para el cliente puede ser complicado, de manera tal que:

1. El cliente quiere satisfacer una necesidad pero no sabe cómo definirla.
2. El cliente quiere identificar y/o resolver problemas pero no colabora con información.
3. El cliente quiere una solución pero no dispone de tiempo para colaborar en aspectos críticos de la asesoría.
4. El cliente quiere que indagues en su empresa pero …

…la sed es todo… Que dicotomía más “dicotómica” diría tal vez el gran profesor Salomón, mentor de muchas cosas “arraun de wor”. Haciendo un enlace con el tema anterior, quiero referirme al concepto de imagen definida como “percepción que tienen las personas de una cosa“. No podemos argumentar bajo ninguna circunstancia que la imagen es nada, por que aún así, estás creando una imagen mental en los consumidores, y por lo mismo estás dando vida a un nicho de mercado orientado a aquellos que creen que la imagen no vale nada, pero a su vez se están identificando con el mensaje y proyectan una imagen cuyo discurso es “no importa como me vean”. En resumen, la imagen no puede ser nada. Toda acción es comunicación, por lo tanto siempre se estará configurando una imagen a partir de nuestras acciones.

Usted señor o usted señora, joven o “mayorcito”, si pretende comenzar una empresa o ya está embarcado en ese proyecto tiene que tener en cuenta este concepto de la imagen. Todas sus acciones dentro de su empresa, que afecten directamente a sus clientes, conllevan a construir imagenes o percepciones de quién es usted (empresa) y en qué segmento tiene espacio (Empresa responsable, irresponsable, mediocre, con proyección, etc), esto ayudará a que su organización sea sustentable en el tiempo. Voy a exponer el siguiente caso para ejemplificar el tema: …

Porque nadie más que yo es perfecto, siempre estamos expuestos a fallar en algo, es por esto que a continuación listamos algunos errores frecuentes del “emprendedor”:

• No conocer tus propios limites
• No empezar el negocio / Quedarse solo con la idea
• Falta de motivación / Dejarse vencer al primer problema
• Comenzar un negocio sin planificación
• Creer que no existe competencia
• No conocer bien el mercado
• Pensar que toda buena idea debe ser inédita
• Pensar que todo buen producto se venderá solo
• Presupuestar mal los costos
• Presupuestar mal los ingresos
• No enfocar el producto a las necesidades del cliente
• Servir a los deudores
• No admitir y corregir errores a tiempo / Mantenerse firme a una idea
• No trabajar en equipo / No formar buenos equipos
• Olvidar la importancia de los indicadores de gestión / Control

Si tienen más aportes …

Señores, ¡por favor!. No hay nada más ordinario, según mi visión, que un “empresario” te diga quiero un logo o hágame un monito. Como Diseñador Gráfico, me he enfrentado a clientes que tienen un concepto errado de lo que es una Identidad Corporativa, y el discurso más común es -Necesito un logo que se vea bonito- y les pregunto -¿Ud sabe por qué necesita un “logo”?- el silencio es rotundo.

Comencemos por el principio, un logo (dentro de una Identidad gráfica) corresponde a la representación tipográfica del nombre de la marca y el isotipo es el icono o signo visual de esta misma. La fusión de ambos conceptos generan lo que se denomina “Isologo”. Asi que cuando alguien me pregunta por un logo, yo contrapregunto ¿Cuál es el nombre de su empresa? y lo escribo: -Tome, ahí está su logo. (Un poco de sarcasmo no hace mal a nadie). …