En el video presentado a continuación se realizan excelentes demostraciones corresponde a los trabajos realizados por Hidden Passage way, una empresa de Arizona, Estados Unidos, que se dedica -como ya habrán visto- a construir pasadizos secretos para hogares y oficinas.

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Siempre soñé con tener pasadizos ocultos en casa, y con este video ¡ahora se que de verdad los quiero!.

Sin embargo… primero debo tener casa propia para concretar algo así.

Visita el sitio oficial de Hiddenpassageway aquí.

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“First Tuesday es una red global sin fines de lucro que conecta emprendedores, inversionistas, clientes y proveedores. Conectamos mas de 40.000 miembros en 30 ciudades de Londres a Concepción.”

El lanzamiento de First Tuesday La Serena fue realizado el primer martes de Diciembre de 2009, gracias al trabajo de EmprendeULS el evento sería replicado en 4 fechas para el 2010.

Hoy en día está de moda hablar de emprendimiento e innovación, sin embargo estos conceptos no van siempre de la mano. Unos días atrás la Hardvard Business Review publicó un artículo llamado “Entrepreneurs: Stop Innovating, Start Minnovating“, donde aseveran que para tener más emprendedores, debemos dejar de preocuparnos por innovar en todo y comenzar a minnovar.

El concepto nace de la premisa que en la vida real, los emprendedores no son en gran parte innovadores, sino minnovadores, una mezcla de pequeñas partes de creatividad y novedades, más mucha flexibilidad y trabajo en gestión.

Potenciales emprendedores que piensan en el emprendimiento solo como innovación, ni siquiera se molestarán en intentar llevar a cabo una idea de negocios, pues están predispuestos a que las oportunidades de ser el próximo Bill Gates son nulas.

Posiblemente  no necesites un gran título académico, un equipo de mentes brillantes, un muro con patentes o un tremendo laboratorio, solo bastará con dar un pequeño giro a una idea existente para concretar un nuevo modelo de negocios atractivo y rentable.

En el caso de nuestro país, tenemos una gran gama de empresas con estas características, solo piensa en la cantidad de organizaciones que entra al país a través de franquicias, o las grandes concesionarias de vehículos que importan nuevas marcas, ¿son ellos innovadores?.

Asumiremos que @enciendecl no es un proyecto innovador… sin embargo estas aquí leyendo, es porque en algo hemos dado un giro :).

Amplía más información con el artículo original de la Harvard Business Review aquí.

Los días 9 y 10 de Noviembre de 2009, se ha dado amplio espacio a la innovación y el emprendimiento en el salón Bahía 2 de Enjoy Coquimbo. El evento fué segmentado en 3 etapas, exposiciones, foros y mesas de trabajo.

El primer día contó con las exposiciones de Carlos Osorio, profesor e investigador de la Universidad Adolfo Ibañez; Cristián García, Director de Proyectos y Ventas de Prointech; Gastón García, Gerente General de Rethink. En la tarde se realizó el Foro de Innovación Tecnológica.

En la segunda jornada se hicieron parte del evento las exposiciones de Roberto Camhi, Socio fundador y Gerente General de Mapcity.com; Jadra Daurich, Product Manager en Pyme’21-CCS y Coordinadora Programa Chile Emprendedoras. A continuación se realizó el Foro Político, con la participación de un representante oficial de cada candidato a la presidencia de la república. Posteriormente se configuraron mesas de trabajo lideradas por mujeres emprendedoras, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer y compartir directamente con ellas.

Al evento, asistieron cerca de 400 personas. Adicionalmente, se sumaron a los asistentes cerca de 300 visitas online, a través de la señal en livestream de enciende.cl.

Andy Huerta, Coordinador General de la VI versión de Congreso de Emprendedores, expresa la satisfacción de la comisión organizadora en relación al evento, dejando un gran desafío para el año 2010, demostrando que los alumnos de la escuela de Ingeniería Comercial de la Universidad de La Serena son capaces de llevar a cabo actividades comparables con las mejores instancias a nivel nacional.

El evento que da el pie inicial a la semana del emprendimiento, se realizará los días 9 y 10 de Noviembre, en el Hotel Bahía del Mar (Enjoy Coquimbo). En esta oportunidad, alrededor de 400 personas, estudiantes y emprendedores de diversos puntos del país. La iniciativa Congreso de Emprendedores “Creer para crear, tu apuesta al Bicentenario”, es organizada anualmente por alumnos de la carrera de Ingeniería Comercial y la Dirección de Escuela de Ing. Comercial de la Facultad de Cs. Sociales y Económicas de la Universidad de La Serena.

La instancia, se ha posicionado como la actividad de mayor relevancia en el norte del país en el ámbito del emprendimiento, convocando año a año expositores del mejor nivel.

En la última conferencia de prensa, Andy Huerta, coordinador del Congreso, explicó que esta VI versión se contará con la participación de destacados expositores, entre ellos: Carlos Osorio Urzúa, profesor de Innovación de la Escuela de Negocios y la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez; Roberto Camhi, socio fundador y gerente general de Mapcity.com; Gastón García, bioquímico y gerente general de Rethink; Cristián García Schneider, de Pro Intech, ganador de premios AVONNI; y Jadra Daruich, product manager de Pyme’21, unidad de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS).

Para ampliar más información, te invitamos a visitar el website oficial de Congreso de Emprendedores.

• No conocer tus propios limites
• No empezar el negocio / Quedarse solo con la idea
• Falta de motivación / Dejarse vencer al primer problema
• Comenzar un negocio sin planificación
• Creer que no existe competencia
• No conocer bien el mercado
• Pensar que toda buena idea debe ser inédita
• Pensar que todo buen producto se venderá solo
• Presupuestar mal los costos
• Presupuestar mal los ingresos
• No enfocar el producto a las necesidades del cliente
• Servir a los deudores
• No admitir y corregir errores a tiempo / Mantenerse firme a una idea
• No trabajar en equipo / No formar buenos equipos
• Olvidar la importancia de los indicadores de gestión / Control

Si tienen más aportes, comenten el artículo.

Del 26 al 30 de Octubre, Ceduc-UCN celebró la “Semana Ceduc”. En esta ocasión, EmpreChile (parte del equipo de enciende.cl), dictó una serie de charlas relacionadas con tecnologías Web y emprendimiento. Fue una semana grata, con un auditorio joven de excelencia.

Los temas tratados fueron:

• 26 de Octubre: Introducción a Tecnologías Web, por Orlando Robles Palacios.
• 26 de Octubre: Flash Builder (ex-Flex), por Jorge Araya Vásquez.
• 27 de Octubre: Php, por Jorge Araya Vásquez.
• 28 de Octubre: Css, por Sergio Flores Bravo.
• 29 de Octubre: Ajax, por Jorge Araya Vásquez.
• 30 de Octubre: Tecnologías Web (segunda parte), por Orlando Robles Palacios.
• 30 de Octubre: CMS/Wordpress, por Jorge Araya Vásquez

Agradecemos tanto a autoridades como a alumnos por esta didáctica oportunidad.

Según mi adorada e inigualable wikipedia, emprendedor es “aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa», que encuentra una oportunidad de negocio o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa”.

Considera lo siguiente: “Todos tenemos la oportunidad de emprender, sin embargo no todos pueden“.

Para emprender, es necesario que exista una persona con un “perfil emprendedor”, el cual se basa primordialmente en una actitud desafiante a la adversidad. En simples palabras, es quien tiene resistencia a la frustración, quien no tira la toalla, quien busca incansablemente la manera de obtener el maravilloso y preciado éxito. Posteriormente, para llegar a ser un emprendedor, se debe concretar el emprendimiento.

En resumen, emprendedor es quien tiene la capacidad intelectual para crear una empresa y, efectivamente, lo hace. En adelante nos centraremos en el “cómo” estructurar un camino eficiente para llevar a cabo un emprendimiento.

A continuación, te presento algunos tips que pueden servir al momento de emprender:

1. Encuentra un socio. Si no tienes todas las habilidades necesarias para desarrollar un negocio especifico, debes buscar a la(s) persona(s) idóneas para aportar el conocimiento necesario (know how). No seas egoísta, piensa en sinergia.
2. Escribe un plan de negocios. Esta será tu ruta de navegación en una serie de tópicos relevantes. Para consultar más información sobre este paso, ingresa aquí.
3. Piensa en la marca. Un nombre que se asocie con la posible identidad de tu organización, siempre será atractivo. En lo posible anexa las palabras a las actividades que se realizarán en la empresa. Recuerda el ser más directo con un concepto, aumentará las posibilidades de mejorar tu posicionamiento.
4. Importancia de la Imagen. Es necesario mantener el perfil de la organización con un aspecto positivo ante los ojos de clientes reales y potenciales. Recuerda que no todos los rubros exigen a personas de corbata, es así como en ocasiones la ropa corporativa entra a jugar un rol importante en las empresas. El no estar vestido formal, ¡no implica que debas presentarte sucio!, cuida siempre la higiene personal y la de tu entorno (no falta el que se pasa de copas en la noche y luego atiende al cliente en la mañana).
5. No saques los ojos de las finanzas. Si bien esto se trata en el plan de negocios, en ocasiones deben hacerse ajustes dinámicamente y, en este punto, un error puede costar caro. Las finanzas son tu respaldo, en cuanto muchas operaciones dependerán de cuánto dinero dispongas en determinados momentos. Ten claro cuánto es el capital propio que inviertes y sobre todo cuanto te han prestado para invertir. Te recomiendo que manejes una cuenta bancaria y entiendas el movimiento del dinero a través de internet, pues las transferencias electrónicas son una herramienta muy útil.
6. Busca un contador. Estas personas te podrán guiar en una serie de tópicos relevantes, desde que tipo de entidad te conviene constituir, hasta el pago de tributos.
7. Comienza con poco, saca provecho al máximo. No pienses que invertir como loco asegura que tu negocio rentará de igual forma. Es recomendable que gastes en lo que consideres estrictamente necesario, y que no te dejes llevar por el deseo o sueño de tener una gran empresa en un momento 0. Recuerda que el uso eficiente de los recursos ayudará a que puedas mantener tus costos a niveles óptimos, permitiendo que el nivel de precios en que ofrezcas tus productos o servicios sean a la vez atractivos para tus clientes.
8. La oficina. Este punto tiene dos caras. A favor, puede ser un lugar de reunión con tus clientes, que refuerce la buena imagen de tu negocio. En contra, puede ser un gasto innecesario, además de tener que efectuar una serie de trámites, por ejemplo inspecciones.
9. Papelería. Pon tu logotipo, isotipo, imagotipo o isologo donde sea necesario. Las tarjetas son un medio de contacto valioso hoy en día, además de facturas, afiches, etc. Si entregas a la contraparte un papel que conservará, es posible que te mantengas en el tiempo relacionado de manera involuntaria con el día a día de esa persona.
10. No cobres por debajo de lo justo, sin embargo sé flexible (negociación). Fija precios que sean realistas, pues si deseas mantener el negocio, no puedes vivir bajo tus costos. Si cobras bajo el precio justo, es posible que un cliente se moleste cuando vuelvas a trabajar con él a un precio elevado, pues pensará que estás abusando en la venta de tus productos o aplicación de servicios. Recuerda diferenciar notoriamente el descuento del precio real.
11. Software original (dígame licenciado). Considera que los software no caen de las nubes, estima la compra de licencias en tus proyectos o, de otra manera, escoge software libre. Recuerda que es un atentado contra la competencia el utilizar software pirata.
12. Finanzas personales v/s finanzas corporativas. Por favor, no mezcles los gastos de tu hogar con los de tu empresa, mantén los dineros en “bolsillos diferentes”, pues lo que parece bonanza de unos días, puede ser solo desorden.
13. Marketing. Asegura que te mantienes activo frente al mercado. No des espacio para que tu empresa se duerma frente a tus clientes reales y potenciales, hazles saber constantemente que existes. Un saludo ocasional a través de correo electrónico por ejemplo, o una campaña publicitaria pueden ser útiles para mantener tu presencia.
14. Usa recursos externos. No intentes hacer todo, sobre todo si no posees conocimientos específicos en alguna tarea. Generalmente es preferible gastar unos pocos pesos en externalizar y delegar tareas, en vez de perder tiempo innecesariamente y perder el rumbo de nuestras ocupaciones como administradores.
15. Experiencia en el mundo real. Nada más preciado  que el “baggage”. El saber cómo funcionan ciertas cosas mejora sustancialmente las oportunidades de éxito, sobre todo si esto va ligado al rubro en que se está inserto.
16. Networking. Este punto se une a la experiencia. La célebre frase “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono del que sabe” es muy asertiva, pues ampliar nuestra red de contactos puede optimizar nuestras actividades y abrir con mayor facilidad muchas puertas hacia oportunidades de éxito.

Considera estos consejos. Si tienes algo que añadir, no dudes comentar el artículo.

No es necesario ser Ingeniero Comercial para dedicar una vida a los negocios, sin embargo sí se requiere tener claro “qué” “cómo” y “para quién” llevar a cabo un emprendimiento.

El plan de negocios, no tiene otra finalidad más que ordenar el escenario de lo que deseamos realizar, darle un orden sistemático que no nos haga naufragar frente a una gran oportunidad.

Un plan de negocios se estructura de la siguiente manera:

1. Nombre de la Empresa.
2. Dueño(s).
3. Información del negocio. (ABCDEFGH)A. Tipo de negocio
   B. Historia
   C.  Casa matriz y sucursales
   D. Recursos Humanos
   E. Economía
   F. Inventarios
   G. Legal
   H. Planes a futuro
4. Estudio de mercado
5. Estrategias de Marketing
6. Administración
7. Finanzas

En realidad, este artículo es muy extenso, por lo tanto, decidí adjuntar un archivo pdf con más información. Descargalo aquí.

Basta de quejarnos de que no hay oportunidades. Muchas veces vivimos pensando en que todo es mejor afuera, que estamos lejos del centro del mundo y de la tierra de las oportunidades. Vivek Wadhwa, un reconocido académico de Duke e investigador de Harvard que fue invitado a Chile por el gobierno con la intención de mostrarle los planes del país para fomentar la entrada de inversionistas y emprendedores extranjeros.

Wadhwa se explaya a través de un artículo publicado en un sitio de emprendimiento tecnológico y alaba a Chile: “Esta joya sudamericana podría muy bien transformarse en la nueva tierra de la oportunidad para inmigrantes en general y emprendedores centrados en las exportaciones. El gobierno chileno ha creado un increíble plan de incentivos para las compañías basadas en la tecnología y que exportan sus productos”

Y no se queda allí, agregando que “…si estuviera comenzando una nueva empresa tecnológica y no necesitara estar en ningún lugar en particular, la empezaría en Chile sin pensarlo dos veces”.

Los invito a reflexionar, junto con revisar y analizar lo que está ofreciendo Chile a los emprendedores extranjeros. Para ello revisen el artículo base que origina esta noticia, sería un buen punto de partida a una interesante discusión para ir construyendo posiciones comunes en un tema que nos involucra claramente, sobretodo a quienes nos consideramos emprendedores “made in Chile”.

Artículo propio con aporte de noticia extraída de www.fayerwayer.com

Vía @ravlictorres